Margaux Rouf

Odporno?c, Kryzys i Zmiana Margaux Rouf

Je?li s? dobrze przewidywane i zarz?dzane, kryzysy mog? byc szans? dla organizacji, które s? odporne i ch?tne do zmian. Tak jest w przypadku miasta Charlotte, NC, któremu w latach 90. udalo si? wyj?c z kryzysu, który go dotkn?l. To pr??ne miasto bardzo dobrze poradzilo sobie z kryzysem i wprowadzilo niezb?dne zmiany, aby kryzys tego typu ju? si? nie powtórzyl. Inaczej jest w przypadku Andersena, lidera w swojej bran?y, który dotkni?ty afer? Enronu nie podniósl si? i zostal zdemontowany. Struktura Andersena nie byla odporna, a firma nie miala ?rodków do wla?ciwego zarz?dzania kryzysem. Zestawiaj?c te dwa przypadki, mo?na powiedziec, ?e odporno?c organizacyjna jest niezb?dna do dobrego zarz?dzania kryzysem i wdra?ania zmian, a tym samym do zrównowa?onego rozwoju.