Thio'mi Nkabkob Londjou

Techniki i narz?dzia kontroli zarz?dzania Thio'mi Nkabkob Londjou

Ustanowienie bud?etu programu wymaga solidnego systemu zarz?dzania wydajno?ci?. Controlling staje si? wtedy funkcj?, która nadaje wi?ksze znaczenie nowemu paradygmatowi bud?etowania opartego na wynikach. W zwi?zku z tym kraje wybraly opcj? stworzenia podstaw dla kontroli zarz?dzania, która b?dzie towarzyszyc faktycznej migracji do bud?etowania programów. Niniejszy praktyczny przewodnik opisuje koncepcje kontroli zarz?dzania i skuteczno?ci dzialania, rol? docelowych podmiotów we wdra?aniu kontroli zarz?dzania oraz systemu zarz?dzania skuteczno?ci? dzialania. System ten podkre?la praktyki kontroli zarz?dzania poprzez kolo Deminga znane jako la?cuch PDCA (Plan-Do-Check-Act), który ?ledzi dzialania przez caly rok. Przebieg tego la?cucha podkre?la ró?ne narz?dzia niezb?dne do wdro?enia kontroli zarz?dzania. Je?li chodzi o techniki, cztery zidentyfikowane obszary to wska?niki wydajno?ci, gromadzenie i przetwarzanie danych, koszty i system informatyczny. Podawana jest podstawowa wiedza, czasem z ilustracjami.