Patrick Girukwayo

Przywodztwo i konflikty w miejscu pracy Patrick Girukwayo

Rosn?ca liczba konfliktów w miejscu pracy jest regularnie zglaszana jako jedna z normalnych sytuacji w ka?dej organizacji. Organizacja bezkonfliktowa jest prawdopodobnie apatyczna, a zaniedbanie konfliktów ma negatywne konsekwencje. Je?li zostanie zrozumiana, uznana przez dobrego lidera, mo?e stymulowac odnowienie i popraw? relacji mi?dzyludzkich. Celem tego badania bylo zbadanie, jakie style przywództwa s? skuteczne w rozwi?zywaniu konfliktów w miejscu pracy. Po przeprowadzonych badaniach odkryli?my, ?e niektóre style przywództwa s? skuteczne w radzeniu sobie z konfliktami w miejscu pracy, podczas gdy inne wzmacniaj? wra?liwo?c organizacji poprzez podsycanie konfliktów w miejscu pracy. Uznanie korelacji pomi?dzy cechami przywódczymi a zarz?dzaniem konfliktami w miejscu pracy przyczynia si? do wskazania, kim powinni byc liderzy w pracy. Obejmuje to cenne, praktyczne, profesjonalne, pozytywne postawy, które rozwijaj? pozytywne postawy w?ród pracowników. W ka?dej organizacji podwladni musz? pracowac z mened?erami, których cechuje poczucie odpowiedzialno?ci, neutralno?c, bezstronno?c, opanowanie emocjonalne, uczciwo?c, stanowczo?c i empatia. Prawdziwa introspekcja dotycz?ca przywództwa mo?e przyczynic si? do pozytywnych zmian w miejscu pracy.