Feng Zhang

Strategia korporacyjna du?skich firm wobec EU ETSBadanie w 2009 roku Feng Zhang

W badaniu zbadano "w jaki sposób du?skie firmy ustalaj? strategie dotycz?ce EU ETS" i "jakie s? ich strategie korporacyjne", przeprowadzaj?c badanie empiryczne z firmami przemyslowymi. Spo?ród wszystkich 65 firm znajduj?cych si? na li?cie du?skiego KPRU II do badania analitycznego zebrano informacje od 20 respondentów. Wyniki ankiety wykazaly, ?e wplyw EU ETS na du?skie przedsi?biorstwa byl glównie widoczny w zwi?kszonych kosztach produkcji przedsi?biorstw i utracie konkurencyjno?ci ich produktów. Wi?kszo?c firm opracowala strategie z odgórnym podej?ciem do podejmowania decyzji, kieruj?c si? logik? stosowno?ci. Ich korporacyjne reakcje na EU ETS z zasady polegaj? na dostosowaniu si? poprzez handel kwotami CO2, zmian? dostawców / ?ródel energii i byc mo?e innowacje technologiczne; ich plany strategiczne byly glównie krótkoterminowe i prawdopodobnie bylyby dalej dostosowywane zgodnie ze zmianami instytucjonalnymi. Takie ustalenia dostarczaj? cennych informacji na temat wdra?ania EU ETS na poziomie organizacji i rzucaj? ?wiatlo zarówno dla decydentów, jak i decydentów organizacji.