Yasmina Araujo Cabrera

Personalidad Del Director General Y Resultados Organizativos: El Papel Mediador De La Integración Conductual Del Equipo De Alta Dirección Yasmina Araujo Cabrera Spanish edition

La literatura basada en la teoría Upper Echelon subraya la importancia que tienen los procesos y dinámicas en los equipos de alta dirección (EAD) para favorecer los resultados organizativos. Sin embargo, la atención prestada a esta línea de investigación ha sido bastante escasa y, en especial, al papel que juegan las características de personalidad del Director General (DG) en favorecer o dificultar la integración conductual, esto es, la capacidad de trabajar en equipo del grupo de alta dirección. Este trabajo pretende contribuir a esta limitación apreciada en la literatura, tanto desde un punto de vista teórico como empírico. El análisis realizado en una muestra de 138 pequeñas y medianas empresas del sector industrial español, evidencia que los cinco factores de personalidad, contenidos en el Modelo de los Cinco Grandes, se correlacionan fuerte y significativamente con la integración conductual del EAD, y que la integración conductual del EAD media la relación entre la personalidad del DG y los resultados de la empresa.