Jose Antonio Prades

Inutiles directivos Jose Antonio Prades

Cada uno de los nueve capítulos que contiene esta obra se basa en un jefe real. Algunos de ellos son casi cien por cien verídicos junto con los hechos que los acompañan, y desde esas aventuras se transmiten modelos y enseñanzas que presentan la función de mandar como algo añadido y diferente a lo que es una especialidad técnica. Ejercer el liderazgo es un arte que aquí se plasma de varias formas para percibir cuál de ellas puede provocar mejores resultados, pero no solo en la empresa sino también en el crecimiento y desarrollo de las personas que componen el equipo a liderar. Son protagonistas un paternalista mándon, y un trepa, y un inexperto, y un inseguro, entre otros, cada uno colocado en ese lugar directivo sin que nadie le haya acompañado en su camino, y sin siquiera un espejo que pueda devolverle lo que de acertado y erróneo se produce en su desempeño. Al final, una guía de análisis encauza la retroalimentación y deja al lector con el buen sabor de boca de haber asistido a un excelente curso de liderazgo.